『跳一跳』自上線以來便受到微信用的的廣泛關注。
根據數據統計，春節期間，跳一跳的日用戶活躍數超過了1.7億，可以被稱為人類歷史上用戶最多的遊戲。
就在近日，有玩家發現，跳一跳遊戲中，出現了運動品牌Nike的LOGO。
無獨有偶，前幾日遊戲中還出現過麥當勞的圖樣，這都標志著小程序商業賺錢的開始。
此次事件還有一點值得關注。
這支廣告是由微信創始人張小龍親自挑選的。
一方面，表現出微信不願為了接廣告而損害用戶體驗；另一方面，也可以看出小程序商業賺錢還具有局限性。
為什麼說具有局限性呢？
張小龍始終強調，微信是一個去中心化平臺，不會幹涉、影響第三方的各種服務，完全依靠用戶自己選擇。
但實際上，在去年5月，微信就單方面『封殺』了熱門小程序『匿名聊聊』；同樣引發全民追捧熱潮的『頭腦王者』也被迅速封殺。
微信作為母平臺的絕對權威，以及其背後依靠的9億用戶金礦，讓小程序清高而理想化的發展理念進退兩難。
巨大的用戶資源，會讓小程序團隊任意取用嗎？決定權不在你我，完全在微信本身。
平臺限制還帶來了賺錢模式的單一。
目前，微信官方的限制很嚴苛，不支持任何直接充值的方式。
所以Nike與『跳一跳』這種強強聯手，隻需要概念置入的廣告可以實現。
但是絕大多數小程序都達不到接置入的水準。
更多的小程序選擇設置了買遊戲幣、復活卡，觀看廣告等模式，而這些模式很早就有，用戶體驗差，轉化率也不高。
總體來說，小程序的商業模式還是半成品，處於野蠻試水的階段。
微信『去中心化』是否能實現，仍是一個問題。
平臺上生長出的頭部小程序，逐漸成為新的『中心』也是一種可能。
一方面，微信應當給予小程序賺錢的空間，刺激活化小程序市場；另一方面，小程序團隊也需要積極探索互動模式，繼續發揮微信平臺和小程序的特點，增強用戶參與感。
這樣，小程序的商業化才能不至於淪為空談，逐漸走向正規化。
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